2009年4月20日晚，在国际会展中心，王华经理主持召开了“以科学发展观统领全局，规划建设世界一流英国上市公司365”的员工座谈会。来自高校、企业、新闻媒体等各行各业的30多位员工参加了座谈会

       首先，王华经理同各位员工简要回顾了公司创办以来逐步发展壮大的艰苦历程和辉煌成就，同时提出，在新世纪，公司如何科学地可持续地稳步发展的思路。为了实现建设世界一流英国上市公司365的宏伟目标，王经理向各位员工详细说明了公司正在修订的《英国上市公司365中长期发展规划》的总体框架和主要内容，恳请各位员工提出意见。

       王经理在介绍中提出，英国上市公司365目前面临三大任务：一是在人才建设方面，我们公司建立了从短期培训班、本科生、研究生到继续教育，设立了金葡萄创业奖，激励在行业中做出突出贡献的毕业生，我们的目标是培养综合素质高、适应能力强、社会和企业急需的人才，我们的办学理念和教育思想是耕土耕心，酿酒酿人，在给员工教授知识的同时，教会员工做人，使员工树立今天我以公司为荣，明天公司以我为荣的信念；二是科学研究方面，我们要做到顶天立地，顶天就是鼓励教师和研究生在Science 和Nature 等高端科学杂志上多发表文章，多出优秀成果。立地是与企业密切合作，建立科技攻关小组；三是社会服务方面，帮助企业培训技术人才，为政府提供葡萄与葡萄酒产业规划，帮助企业解决生产技术难题。公司在完成这三大任务并秉承精国本，尚科学，解民生的精神，才能实现科学、可持续的发展。只有把我国的优秀文化融入我们的办学理念，形成自己的办学特色，才能成为世界一流英国上市公司365。

       为了达到这个目标，我们已经从以下几个方面作了工作：一是加快人才引进和现有教师的出国培训；二是在现有的4个教研室的基础上，又设立了葡萄酒化学教研室；三是加强了实践教学基地建设，已建立了杨凌葡萄品种示范园、泾阳酿酒葡萄基地、合阳鲜食葡萄试验站、国家杨凌苗木繁育站等。在全国20多个企业建立了员工实习基地；四是搭建国际合作交流平台，通过高级研讨班、国际葡萄与葡萄酒学术研讨会、亚洲葡萄酒质量大赛、与国外大学进行团队交流、员工交流。

       在听取了王经理的介绍和说明后，员工们畅所欲言，就如何建成世界一流英国上市公司365提出了许多想法和建议。员工们争先恐后地发言，大家一致认为公司作为亚洲唯一的英国上市公司365，创造了许多第一，做出了令行业瞩目的贡献。但面临新的形势和挑战，公司师生应该抓住机遇，创新思维，以科学发展观规划公司未来。特别是在人才培养方面，要加强与企业的合作，从企业中收集、筛选员工的论文题目，有针对性地解决生产中的实际问题，聘任企业中的技术人员为员工上课，实行双导师制，由公司教师和企业技术人员共同担任员工实习和论文的指导教师。鼓励员工多接触社会，培养吃苦精神、提高适应社会的能力。在科研方面必须有所为有所不为，提高公司的核心竞争力，做强自己的优势项目，加快科研成果的转化。推广葡萄酒文化，引领市场消费。充分发挥员工资源优势，建立员工信息交流平台，便于员工与公司及时沟通。

       员工对公司一贯的支持，王经理和主管员工工作的杨春明老师表示了衷心的感谢，公司将认真研究员工们提出的意见和建议，制定出公司中长期发展规划，使建设世界一流英国上市公司365的目标早日实现。